問：部門之間配合不到位，項目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞，客戶服務成本高，客戶滿意度低，公司很難樹立客戶口碑。
答：云裝天下【最終客戶】手機端，打破了客戶與裝企的信息孤島，通過與云立方ERP的無縫對接，客戶可以實時與項目負責人溝通，親自掌控項目計劃、施工、驗收、評價等全部過程。
問：業務人員成本高，出單率低，管理難度大。與第三方平臺合作，有償獲得客戶源，利潤低，更有可能合作不成打水漂。甚至將自己的公司變成了其他平臺的項目經理，得不償失。
答：云立方ERP與云裝天下APP相得益彰，開創外聯業務功能，裝企可免費獲得更多推送渠道，大大降低裝企業務成本，提升業務能力。
問：抓項目、協調內部、把關財務，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，隨著公司規模逐步擴大，老板管理負荷也日趨加重，精力困在各種審批和協調上，吃力不見成效。
答： 裝企門店分散、業務繁多、分工復雜，亟需采用信息化管理手段，減輕管理者負擔。云立方ERP從業務到設計，再到施工、驗收，系統關鍵節點層層把控，有效降低管理難度，大大提升管理效率。
問：工地分散、情況復雜、難以掌控；項目經理和施工人員游離在監控范圍之外，工期無法保障，工程質量多有偏差。
答：云裝天下【項目經理】手機端，整合裝企項目資源，將項目經理統一納入信息化管理，【工程經理】【監理】手機端，實時現場驗收監督，確保項目質量。
問：客戶動態無法及時了解，客戶跟進不及時，服務質量上不去，公司人員流動頻繁，私單和跑單問題嚴重。
答：云立方ERP有效提醒跟單，客戶跟單溝通全程記錄，智能化跟進和回訪，保證客戶動態的及時準確掌控，最大程度降低跑單和私單風險，實現客戶轉化最大化。
問：多個項目同時進行、單個周期冗長、財務數據不及時、統計分析不到位，好像從未算清盈虧詳情，決策只能靠拍腦袋。
答：云立方ERP實現財務節點精準控制，保證企業利益；同時可以快速自動生成財務報表，精準實時，并提供盈利自動分析功能，決策者終于能夠有據可依了。
通過與云裝天下APP的無縫對接，將公司ERP系統外的業主、項目經理、監理等有效納入統一體系，加強溝通，移動辦公。
公司不再依賴于有償購買第三方客戶資源，通過云立方ERP的有效推送，公司將大大拓展業務范圍，提升外聯業務能力，降低運營成本。
軟件操作界面遵從至簡理念，各流程充分斟酌梳理，從用戶角度出發，摒棄復雜步驟，呈現最實用、最易上手、最符合人工習慣的操作模式。
項目經理施工計劃和進度一目了然，實時跟進和分段、分項目機制，最大限度保證施工項目的科學管理。
傻瓜式財務設計，操作規范，思慮周全。預留了與標準財務的對接接口，系統財務數據可直接傳遞到專業財務軟件中使用。
可快速管理公司的定額、報價、模板，輔以嚴密的審核機制，保障管理萬無一失。系統設定專業報價書和便捷的輸出打印功能，有效提升工作效率，降低管理難度。
企業項目的材料申購、訂購、入庫、領用、調撥、虛倉等實現標準化運作，管理思路更加清晰。
豐富的業務、設計、財務、倉庫報表幫助企業管理人員快速掌握企業的任何一個發展細節。
分階段、權限來管理客戶信息，老板輕松洞察客戶發展趨勢，實時掌握客戶跟進細節，提升客戶轉化率。
十五年裝飾行業管理經驗，更懂需求細節，為裝飾企業量身打造的管理軟件。
工裝每個項目會成立一個獨立的項目部，擁有自己的組織架構，行使各自的職能和審批權限；便于項目獨立管理和核算；
工裝項目通常都是按項目獨立核算的，因此各個項目所有的材料、人工消耗、采購、訂單、領料、庫存、付款、收款等都是獨立的，在項目內就可以快速查看，不會被別的項目相關數據干擾；
業內唯一支持國標預算！廣聯達、清華斯維爾預算一鍵導入，部、清、定結構，清單/定額，清單目錄，人材機構成，工程量表達式，單價分析表，項目說明，取費標準，工料機匯總……
由于材料，人工，機械設備，都有歷史采購成本可以獲得，當預算形成，就可以生成相關的計劃成本，項目預算完成，就能夠知道項目計劃利潤；
項目實際發生的人工成本，機械設備成本，材料成本，實際領用之后，可以分攤到具體清單，從而使得成本核算精細到清單級別；當然不分灘也會自動歸集到項目。從項目級別生成實際項目成本；
工裝項目不像家裝，由裝企制定收款計劃表，工裝項目需要按照實際完工才能申請進度款，通過完工申報，填報每個月的實際完工量，自動統計出進度款；并可生成財務收款；
工料機匯總，可以匯總直接生成材料或人工申購單，直接關聯生成消耗或采購領料；也可以單項按分部、清單生成材料匯總的申購單，從而滿足按照實際工程進展而進行采購和領料；
工裝項目必須各種環節設置審批流程，才能保障工作的可靠性和安全性；可以自己設置所需要的審批流程和環節；可以選擇需要執行審批流程的采購或者領料任務等；
項目精細化過程管理，細化到控制每一項材料的消耗監控，當完工量和領用的材料出現偏差時，系統會自動預警，告訴工程管理人員，完成某項工程或者清單，造成了材料消耗超標，需要及時監管；
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